Pourquoi les Entrepreneurs échouent

Résumé : Véritables entrepreneurs confrontés à leurs occasions d'affaires pour une variété de raisons. Parmi les plus évidentes sont le manque de capitaux, manque de compréhension du marketing et de problèmes de personnel. Cependant, de ma propre expérience entrepreneuriale et la connaissance des autres, il y a trois raisons principales que les personnes échouent dans des projets d'entreprise.

Mots clés : entrepreneurs, succès de ventes, développement commercial, petite entreprise

Corps de l'article : Universellement dans mon 25 + ans de travail avec les professionnels en développement des affaires, j'ai découvert qu'ils ont appris à penser comme des entrepreneurs. C'est ce qui a permis d'atteindre le sommet de leur profession. Chacun vous dira que le long de la manière qu’ ils ont appris comment penser différemment.
Véritables entrepreneurs confrontés à leurs occasions d'affaires pour une variété de raisons. Parmi les plus évidentes sont le manque de capitaux, manque de compréhension du marketing et de problèmes de personnel.

Cependant, de ma propre expérience entrepreneuriale et la connaissance des autres, il y a trois raisons principales personnes échouent dans des projets d'entreprise.
Ils lient la réussite de leur entreprise avec leurs propres soi une valeur. Ils négligent définir des objectifs réalistes et des plans pour eux-mêmes et pour leur entreprise. Ne sont pas prêts à payer le prix de la réussite.
Véritables entrepreneurs avec la pensée l'emportent sur une période de temps. Ils ont appris à comprendre l'axiome rôles, les buts et les péages.

Rôles Les entrepreneurs ayant réussis contrairement à ceux qui luttent, ont appris à séparer leurs rôles dans la vie de leur identité ou de soi. Ils comprennent que performance du rôle ou l'échec de leur propre entreprise n'est pas un arrêt comme un individu. Les personnes qui ont tendance à assimiler leur estime de soi à leur identité de rôle composite sont intrinsèquement néfastes risques et chercher à maintenir le statu quo.

Être capable de différencier ces deux identités permettent à risque susceptibles vos risques défavorables, un ingrédient clé de la réussite en tant qu'entrepreneur. Les personnes qui ont risquées l'échec, font l'expérience et des leçons, n'ont pas seulement appris comment différencier leur identité de rôle de leur identité, ils ont appris les leçons de risquer et de défaut. Ils comprennent qu'échec précoce est une partie naturelle de démarrage réussi. Ils sont capables d'adopter ces expériences, apprendre d'eux rapidement et aller de l'avant. Cela est essentiel à la réussite en tant qu'entrepreneur. Ils doivent être prêts à faire face et de traiter les premiers échecs afin de l'emporter au fil du temps.
Objectifs Même si beaucoup sont dit et écrit sur les objectifs et les plans nécessaires pour réussir en tant qu'entrepreneur, peu de gens apprennent la mécanique de l'objectif réussi définissant et planification. Il n'est pas le plan, mais la planification qui est important, et le processus d'établissement des objectifs permet de développer la confiance nécessaire pour prendre des risques . Entrepreneurs prospères ont non seulement un but conduit et objectif orienté ils ont appris à exécuter le processus de l'objectif stratégique et tactique, définition et planification.

Visualiser les buts, les écrire et de mettre sur pied un plan détaillé pour la réalisation donner la confiance et la motivation de l'emporter. Plus que les affaires ou les plans opérationnels, ils ont des objectifs et des plans pour tous les rôles importants dans leur vie.

Au début, ils ont appris que, s’ils ne travaillent pas leur propre plan ils font probablement partie des objectifs ou des plans de quelqu'un d'autre. Ils traceront leur propre destin, adoptent des positions de leadership de prise de risque, apportent des ajustements au besoin et l'emporter sur un cours de temps.

Péages Enfin, les entrepreneurs comprennent qu'il y a une taxe à payer. Pour réussir dans n'importe quel rôle dans la vie, vous devez être prêt à payer le prix fort une fois. Il n'y a vraiment aucun succès au jour le jour en tant qu'entrepreneur. En fait, j'ai entendu que dire que pendant la nuit succès prend généralement 15-20 ans.

Un des premiers péages que les entrepreneurs sont souvent forcés de face est le « remodeler » eux-mêmes qui peuvent inclure la croissance au-delà de leur cercle actuel de contacts. Étant donné que la plupart des gens ont tendance à rester au sein de leur propre zone de confort psychologique, ils commencent à perdre l'identité avec le preneur de risque. Ils sont à l'aise avec le type de personne qui n'est plus comme eux.

Bien souvent l'entrepreneur se déplace un cercle différent des associés qui comprennent le voyage. Pas à pas , à votre propre personne et à s'aventurer sur le risque inconnu enclin est solitaire par lui-même.

Par conséquent, il peut être une nouvelle contrainte dans les anciennes relations. Il est dit avant que les pionniers à l'avant et l'arrière et que par un processus de différenciation des performances du rôle de l'estime de soi, d’être sujette, le risque qui prévoit à travers l'adversité, s'en tenir à vos objectifs, et ajuster votre volonté de plans vous serez prêt à payer les frais quotidiens.

Un entrepreneur a beaucoup à apprendre pour être couronné de succès, y compris la mécanique quotidienne d'une entreprise, production

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